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　　潤(rùn)滑油代理商，一個(gè)搏殺于銷(xiāo)售戰(zhàn)場(chǎng)前線，矢志不渝的在一線陣地上沖鋒陷陣的群體。他們建立的區(qū)域市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)和銷(xiāo)售模式，是最為樸素的營(yíng)銷(xiāo)理論;這一群體的存在，為國(guó)內(nèi)潤(rùn)滑油品牌的發(fā)展起到了舉足輕重的作用，在某種意義上，正是這個(gè)群體成就了中國(guó)潤(rùn)滑油品牌的發(fā)展。
　　代理方式是中國(guó)潤(rùn)滑油品牌在發(fā)展長(zhǎng)當(dāng)中采用時(shí)間最長(zhǎng)，也是最普遍的一種方式。這種模式把全國(guó)市場(chǎng)根據(jù)地域特點(diǎn)劃分為若干市場(chǎng)區(qū)域，在每區(qū)域設(shè)立代理商，企業(yè)授權(quán)代理商全權(quán)負(fù)責(zé)該區(qū)域內(nèi)的產(chǎn)品銷(xiāo)售工作，由代理商發(fā)展和管理下屬終端商。這種模式的優(yōu)勢(shì)在于能節(jié)約品牌銷(xiāo)售渠道拓展成本和管理成本，能發(fā)揮代理商的主動(dòng)性和積極性。
　　在“渠道為王、決勝終端”的今天，潤(rùn)滑油代理方式依然是大多數(shù)企業(yè)建立分銷(xiāo)渠道的首選。但與此同時(shí)，隨著產(chǎn)業(yè)的發(fā)展以及商業(yè)模式的不斷創(chuàng)新，渠道多樣化已成為潤(rùn)滑油業(yè)的一大發(fā)展趨勢(shì)，一些企業(yè)開(kāi)始倡導(dǎo)渠道扁平化、強(qiáng)化換油中心的建設(shè);一些新的渠道模式如網(wǎng)上銷(xiāo)售、換油中心、直銷(xiāo)等也應(yīng)運(yùn)而生，并在業(yè)界應(yīng)起了廣泛關(guān)注。
　　在新興模式興起、渠道多樣化的背景下，傳統(tǒng)主流渠道模式—潤(rùn)滑油代理模式能否保持主“霸主”的地位，其未來(lái)的發(fā)展方向又是什么?針對(duì)以上問(wèn)題，筆者進(jìn)行粗淺的探討。
　　一、傳統(tǒng)模式不可替代
　　在渠道為王的時(shí)代，渠道建設(shè)的重要性已越來(lái)越被潤(rùn)滑油企業(yè)或營(yíng)運(yùn)商所重視?？梢哉f(shuō)，誰(shuí)有渠道優(yōu)勢(shì)，誰(shuí)就贏得了市場(chǎng)，因此渠道的建設(shè)與開(kāi)發(fā)深受企業(yè)重視。潤(rùn)滑油行業(yè)的渠道正在向著多樣化的方向法發(fā)展，作為傳統(tǒng)模式的代理模式，是否會(huì)在這種多樣化的大潮中黯淡下來(lái)，是否會(huì)被其他商業(yè)模式所取代呢?
　　答案是否定的。不管是企業(yè)加強(qiáng)終端控制力，強(qiáng)化換油中心的建設(shè);還是電商模式的不斷涌現(xiàn)，都是潤(rùn)滑油渠道立體化發(fā)展的一種表現(xiàn)，這是結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下潤(rùn)滑油行業(yè)發(fā)展的一種必然趨勢(shì)，但它與傳統(tǒng)的代理方式并不存在矛盾，也不存在被新興模式取代的可能。
　　潤(rùn)滑油不同于快銷(xiāo)品和普通生活用品，用戶(hù)可以網(wǎng)上購(gòu)買(mǎi)后直接消費(fèi)。網(wǎng)購(gòu)機(jī)油后，帶機(jī)油去汽修廠換機(jī)油，汽修廠都會(huì)收取工時(shí)費(fèi)，同時(shí)會(huì)“友情提示”：自帶的機(jī)油，出現(xiàn)問(wèn)題與汽修廠無(wú)關(guān)。所以車(chē)主很少有人網(wǎng)購(gòu)機(jī)油，網(wǎng)購(gòu)的機(jī)油的客戶(hù)，有很大一部分是汽修廠。潤(rùn)滑油的終端銷(xiāo)售，不是單純的銷(xiāo)售產(chǎn)品，而是產(chǎn)品加服務(wù)的模式。有一些潤(rùn)滑油企業(yè)已經(jīng)推出了網(wǎng)上賣(mài)“換機(jī)油服務(wù)”，還是借助代理商的渠道進(jìn)行產(chǎn)品配送和最終服務(wù)。
　　雖然代理制也存在不夠完善之處，但其自身隨具備的特點(diǎn)，能使企業(yè)有效地減少運(yùn)營(yíng)、管理成本，適應(yīng)各地市場(chǎng)的差異性，受到了企業(yè)的歡迎;而且大多企業(yè)長(zhǎng)期都采用代理制，對(duì)于這種模式的運(yùn)作已經(jīng)比較熟練與成熟。對(duì)于中國(guó)潤(rùn)滑油業(yè)而言，代理制模式在很長(zhǎng)的一段間內(nèi)還是主流的分銷(xiāo)渠道模式，不管是批發(fā)時(shí)代還是品牌時(shí)代，潤(rùn)滑油品牌的發(fā)展都離不開(kāi)拓展代理商。品牌的繼續(xù)經(jīng)營(yíng)與知名度，很大程度也決定于代理商的水平與能力。
　　二、代理商呈現(xiàn)四個(gè)發(fā)展趨勢(shì)
　　潤(rùn)滑油代理是一個(gè)門(mén)檻很低的行業(yè)，有幾萬(wàn)元啟動(dòng)資金也可以做代理，而且也能比較輕松得獲取一定的收益，這使得潤(rùn)滑油行業(yè)聚集了眾多的小微投資商的聚集，也使得整個(gè)代理商群體長(zhǎng)期處于一種水平參差不齊的狀態(tài)。然而，在新的競(jìng)爭(zhēng)性形勢(shì)下，潤(rùn)滑油代理的門(mén)檻在不斷提高，這不僅僅表現(xiàn)在資金方面，更重要是體現(xiàn)在其運(yùn)營(yíng)能力與機(jī)會(huì)的把握能力等方面。
　　變幻莫測(cè)的市場(chǎng)環(huán)境，使得潤(rùn)滑油品牌商們緊靠以前的經(jīng)驗(yàn)已難以適應(yīng)市場(chǎng)中發(fā)生的種種問(wèn)題。一輪新的市場(chǎng)博弈正在開(kāi)始，潤(rùn)滑油代理商的群體也將在不斷變化中成長(zhǎng)和完善自我。當(dāng)前，潤(rùn)滑油代理表現(xiàn)出的四個(gè)發(fā)展趨勢(shì)值得關(guān)注。
　　一是代理商善用資源自創(chuàng)品牌。
　　自創(chuàng)品牌是今年代理商領(lǐng)域的一大熱點(diǎn)話題，也有一批潤(rùn)滑油品牌是通過(guò)這種方式發(fā)展起來(lái)的。代理商在長(zhǎng)期的運(yùn)作過(guò)程中，熟悉了終端，積累了一定的資源、資金以及運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，這是其自創(chuàng)品牌有利的條件。當(dāng)然并不是每個(gè)代理商都適于建立自有品牌，也不是每一個(gè)創(chuàng)自有品牌的經(jīng)銷(xiāo)商都能獲得成功，這其中也具有很大的風(fēng)險(xiǎn)與難度。
　　二是代理多品牌，形成占位優(yōu)勢(shì)。
　　這就是把雞蛋放在多個(gè)籃子里面，從而降低風(fēng)險(xiǎn)的道理。對(duì)于潤(rùn)滑油代理商而言，同樣可以采用這種方式降低風(fēng)險(xiǎn)，增加收益點(diǎn)。
　　三是推出自己的商號(hào)品牌，成為渠道品牌。
　　這是強(qiáng)化自有渠道優(yōu)勢(shì)與地位的一種方式，這種模式在家電零售業(yè)有著很好的范例。目前，家電業(yè)零售終端渠道做得最好的就是國(guó)美電器和蘇寧電器，它們?cè)瓉?lái)都是TCL、康佳、科龍等品牌的省級(jí)代理商，而通過(guò)抓住時(shí)機(jī)，進(jìn)行市場(chǎng)的拓展和改變零售的運(yùn)作方式，這些省級(jí)代理商慢慢變成唯一的終端家電專(zhuān)業(yè)零售商。在潤(rùn)滑油業(yè)同樣存在這樣的機(jī)遇和發(fā)展趨勢(shì)。
　　四是聯(lián)合區(qū)域代理商，形成合力。
　　一些大的經(jīng)銷(xiāo)商結(jié)盟起來(lái)，合作建立一個(gè)渠道終端，比如“領(lǐng)跑體育”，該公司由國(guó)內(nèi)的4家體育用品代理商—深圳龍浩、四川勁浪、浙江銳力、沈陽(yáng)鵬達(dá)聯(lián)合組建起來(lái)?！肮局饕?jīng)營(yíng)NIKE、NIKESC、adidas、Reebok、kappa、PUMA、Lining、Mizuno等世界知名品牌的體育產(chǎn)品。
　　三、尋求品牌商與代理商合理對(duì)接
　　當(dāng)前，品牌商與代理商需要共同探討的不僅是合作經(jīng)營(yíng)模式，而是在市場(chǎng)日趨規(guī)范的大背景下，如何去建立一個(gè)規(guī)范、互信、完善、有利于共同發(fā)展、共同提高的合作關(guān)系。
　　盡管目前品牌商與代理商尋求對(duì)接的渠道有很多，比如專(zhuān)業(yè)媒體、網(wǎng)站、展會(huì)、咨詢(xún)機(jī)構(gòu)等等。但現(xiàn)實(shí)中依然有代理商苦于尋找到潤(rùn)滑油品牌;也有企業(yè)疲于尋找代理商。這也意味著，代理商在于品牌商尋求對(duì)接的過(guò)程中還存在一定的問(wèn)題。
　　在一定意義上來(lái)說(shuō)，不管是優(yōu)秀的品牌也好、優(yōu)秀的代理商也好，都是稀缺資源。物以稀少為貴，雙方的優(yōu)勢(shì)資源都是緊缺的，加上信息不對(duì)稱(chēng)，極易造成資源的錯(cuò)位對(duì)接。
　　從品牌商與經(jīng)銷(xiāo)商雙方的發(fā)展角度來(lái)說(shuō)，最佳的對(duì)接方式是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手。而事實(shí)上是很難用一個(gè)好和壞、強(qiáng)于弱的標(biāo)準(zhǔn)去衡量經(jīng)銷(xiāo)商。因?yàn)槊總€(gè)品牌有每個(gè)品牌的特殊性，每一個(gè)代理商有每一個(gè)代理商的特色，不同的區(qū)域也存在市場(chǎng)的差異性，因此品牌商與代理商的對(duì)接，有一個(gè)基本的原則就是合適，雙方都能夠適應(yīng)對(duì)方的需求才是合理組合。從這個(gè)角度而言，品牌商與代理商要想達(dá)到一種優(yōu)勢(shì)資源的合理對(duì)接也并非一件易事。