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　　一、互聯(lián)網思維
　　“互聯(lián)網+”，一個熱的不能再熱的詞，實際上我個人覺得這個詞相對精準的描述應該是“互聯(lián)網+???”。到底加什么，加邏輯思維、加大數據、加資本運作、加軟件科技、加生態(tài)系統(tǒng)、加商業(yè)模式、加品牌戰(zhàn)略、加人才戰(zhàn)略、加企業(yè)文化、加實體工業(yè)、加實體門店等等。
　　話題轉回來，如何充分的利用互聯(lián)網、擁抱互聯(lián)網，這是潤滑油企業(yè)、潤滑油經銷商實實在在應該考慮的。
　　1、互聯(lián)網+數據：科技改變人類生活，她讓人類生活變得更加便捷。數據的造訪，讓我對于客戶有了更便捷的接觸方式，在此之后我們就可以回到傳統(tǒng)的銷售軌跡上來。具體獲取數據的方式，我們會設專題來講講企業(yè)與經銷商如何做好網絡營銷吸取數據。
　　2、互聯(lián)網+商業(yè)模式：OTO同樣爛大街的詞匯，我個人認為至少在中國沒有任何一家企業(yè)在OTO上取得成功，潤滑油行業(yè)我覺得就更不要奢求了。做好OTO至少需要同時滿足四個硬性條件：
　　a.互聯(lián)網科技型人才;
　　d.規(guī)范的統(tǒng)一管理需要更多的依靠企業(yè)文化;
　　3、互聯(lián)網+軟件科技：BTOC和APP我將他們歸到這一類里，當然它與互聯(lián)網加商業(yè)模式有重疊之處。同樣的，想要收獲更好的效果至少需要同時滿足三個硬性條件：
　　a.建立生態(tài)系統(tǒng);
　　b.改變用戶習慣;
　　c.把握控傳統(tǒng)渠道與互聯(lián)網渠道沖突性。
　　4、互聯(lián)網+實體工業(yè)：一個問題作為答案，50年的微軟緣何能收購150年的諾基亞?
　　1、透過現象看本質
　　2、用戰(zhàn)略的眼光看問題
　　今天我們淺析了互聯(lián)網思維，互聯(lián)網思維不代表它和傳統(tǒng)渠道矛盾重重，如何建立更有效的兼容并包，才是對潤滑油從業(yè)者應該深度思考的問題。