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潤(rùn)滑油小經(jīng)銷(xiāo)商的三個(gè)發(fā)展誤區(qū)
發(fā)布時(shí)間:2015-9-8 08:37:46   點(diǎn)擊:次   【打印】【關(guān)閉

  任何一個(gè)大經(jīng)銷(xiāo)商都是由小經(jīng)銷(xiāo)商發(fā)展而來(lái)的,那么,對(duì)于處于起步階段的小經(jīng)銷(xiāo)商而言,如何做好起步發(fā)展?
  處于起步階段的潤(rùn)滑油小經(jīng)銷(xiāo)商,通常面臨著“三少二小”的狀況,即產(chǎn)品少、客戶(hù)少、廠(chǎng)家支持少,公司知名度小、自身實(shí)力小。這也往往是構(gòu)成了經(jīng)銷(xiāo)商發(fā)展的第一個(gè)瓶頸,然而,很多企業(yè)常常在這解決這一瓶頸問(wèn)題上出現(xiàn)以下問(wèn)題。
  誤區(qū)一:放松合作條件
  新經(jīng)銷(xiāo)商在起步期時(shí),所擁有的客戶(hù)數(shù)量少,為了開(kāi)發(fā)和爭(zhēng)取更多的客戶(hù),或者是缺乏對(duì)下線(xiàn)客戶(hù)的管理經(jīng)驗(yàn),從而放松了許多合作條件,例如結(jié)算延長(zhǎng)、新貨鋪底試銷(xiāo)。這樣做的表面收益是能吸引住下線(xiàn)客戶(hù),但是,所帶來(lái)的后果更為糟糕。
  商人總是希望利潤(rùn)最大化的,無(wú)論上家給出什么樣的條件,客戶(hù)總是希望還能更進(jìn)一步的優(yōu)惠,并不會(huì)因此而感激經(jīng)銷(xiāo)商的,更不會(huì)因此而確定與經(jīng)銷(xiāo)商的合作。有經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)銷(xiāo)商會(huì)把握好這個(gè)度,許多條件開(kāi)的適可而止,絕不會(huì)為了爭(zhēng)取客戶(hù),而過(guò)度放松條件,并且,過(guò)多的放松條件,還會(huì)導(dǎo)致市場(chǎng)行情的破壞,引起來(lái)其他同行的抱怨和嫉恨,導(dǎo)致同行關(guān)系的惡化。
  再者,這個(gè)規(guī)矩一但形成,便很快就被下線(xiàn)客戶(hù)所固化,這些優(yōu)惠條件以后一直得有,不給就不行。以后想取消都很困難,這些過(guò)度放出的優(yōu)惠條件,將持續(xù)影響到經(jīng)銷(xiāo)商自身的贏(yíng)利狀況。
  誤區(qū)二:等待廠(chǎng)家支持
  許多新經(jīng)銷(xiāo)商由于自身實(shí)力有限,在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)階段有些力不從心,便寄托希望于上游廠(chǎng)家,認(rèn)為自己剛起步,作為上游合作廠(chǎng)家,理應(yīng)支持一下自己,幫助自己渡過(guò)這個(gè)階段。
  于是,新經(jīng)銷(xiāo)商動(dòng)輒就向廠(chǎng)家伸手要費(fèi)用、要政策、要支持,這樣要來(lái)要去會(huì)導(dǎo)致什么樣的結(jié)果呢?廠(chǎng)家對(duì)各地市場(chǎng)都有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的市場(chǎng)支持費(fèi)用,除非某地可發(fā)展?jié)摿薮蠼o予政策傾斜。廠(chǎng)家對(duì)前途不明朗的新市場(chǎng)不會(huì)投入過(guò)多資源的,廠(chǎng)家也怕這些投入就變成肉包子打狗,一去不回。其實(shí),關(guān)于這個(gè)廠(chǎng)家的市場(chǎng)投入問(wèn)題,基本都是雪中送炭的事情不做,錦上添花的事情搶著做。
  那么,新經(jīng)銷(xiāo)商要怎么做呢?在剛起步這個(gè)階段,新經(jīng)銷(xiāo)商試圖靠量是無(wú)法來(lái)吸引廠(chǎng)家的,更無(wú)法靠未來(lái)的市場(chǎng)前景來(lái)吸引廠(chǎng)家。其實(shí),在這個(gè)階段,若想吸引廠(chǎng)家有所投入,靠得就是兩個(gè)字:“聽(tīng)話(huà)”。當(dāng)然,說(shuō)好聽(tīng)點(diǎn)就是執(zhí)行力強(qiáng),針對(duì)對(duì)于廠(chǎng)家的指令,經(jīng)銷(xiāo)商的執(zhí)行力普遍較差,這也是大多數(shù)廠(chǎng)家所遇到的普遍問(wèn)題,從管理的角度來(lái)說(shuō),廠(chǎng)家需要一些正面的樣板,既是聽(tīng)話(huà)的樣板,作為新經(jīng)銷(xiāo)商,完全可以考慮走這條路,把自己定位成服從廠(chǎng)家指揮的高度配合型經(jīng)銷(xiāo)商,這樣反而較為容易獲得廠(chǎng)家的支持。
  誤區(qū)三:選擇錯(cuò)誤的產(chǎn)品
  很多新經(jīng)銷(xiāo)商是首次創(chuàng)業(yè),急需獲得第一桶金,過(guò)分追求利潤(rùn)。也有一部分新經(jīng)銷(xiāo)商是從其他行業(yè)轉(zhuǎn)行而來(lái),對(duì)潤(rùn)滑油品質(zhì)所知甚少。很多潤(rùn)滑油新經(jīng)銷(xiāo)商在選擇品牌時(shí),更多的是關(guān)心價(jià)格,對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量不是特別在意。
  新經(jīng)銷(xiāo)商的新客戶(hù)要么是之前認(rèn)識(shí)的朋友,要么是敢于給予你信任的客戶(hù)。如果你的產(chǎn)品質(zhì)量不行,那么將立即失去朋友和客戶(hù)的信任,讓自己聲譽(yù)掃地,再怎么努力也難挽回客戶(hù)對(duì)你的信任了。記住一點(diǎn),你的客戶(hù)不會(huì)因?yàn)槟銉r(jià)格低而原諒你產(chǎn)品的質(zhì)量缺陷。產(chǎn)品質(zhì)量不僅是生產(chǎn)企業(yè)的生存線(xiàn),同樣也是經(jīng)銷(xiāo)商們的生存根本。
  因此,處于起步階段的小經(jīng)銷(xiāo)商,要想做好起步階段的發(fā)展,一定要避免以上三大錯(cuò)誤,避免出現(xiàn)無(wú)所謂的損失。

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