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　　很多潤滑油企業(yè)都存在這樣的困惑：為什么產(chǎn)品銷量不錯(cuò)，企業(yè)卻沒有多少利潤？為什么一些企業(yè)在經(jīng)歷一輪規(guī)模擴(kuò)張之后停滯不前甚至倒退，而殼牌、美孚等國際一線企業(yè)占有超過一半的高端市場，長城潤滑油、昆侖潤滑油也越來越具有統(tǒng)治力？
　　問題的根源在于品牌，處于產(chǎn)業(yè)鏈前端的品牌是企業(yè)的定海神針。
　　以長城潤滑油為例，在世界品牌實(shí)驗(yàn)室發(fā)布的“中國500最具價(jià)值品牌排行榜”上，長城潤滑油連續(xù)8年奪魁，穩(wěn)居中國潤滑油行業(yè)首位，而且通過航天戰(zhàn)略所形成的“航天品質(zhì)”，成為中國潤滑油市場具有核心競爭優(yōu)勢(shì)的“強(qiáng)勢(shì)品牌”，在各行各業(yè)用戶中擁有廣泛的認(rèn)知度和接受度，也造就了中國最大的潤滑油生產(chǎn)企業(yè)的市場地位。
　　從大型企業(yè)與中小企業(yè)的競爭來看，不可否認(rèn)，盡管大型企業(yè)占據(jù)了大部分市場份額，許多企業(yè)在某個(gè)區(qū)域市場和細(xì)分市場也具有獨(dú)特的競爭優(yōu)勢(shì)，但這樣的界限是模糊的，隨著這些大型企業(yè)渠道體系的完善以及市場細(xì)分戰(zhàn)略的推進(jìn)，中小企業(yè)要想與之抗衡，就需要形成獨(dú)特鮮明的品牌影響。如果從提振中國本土潤滑油行業(yè)來看，品牌建設(shè)更為迫切。雖然中國本土潤滑油企業(yè)經(jīng)過十多年的發(fā)展，與國際企業(yè)之間的力量對(duì)比已經(jīng)發(fā)生了根本性的改變，但不容回避的是，代表潤滑油品牌形象的高端車用油市場仍然是中國潤滑油品牌的弱項(xiàng)。